满满干货（邓黎鑫个人资料简介图片）邓黎鑫个人资料及简历，邓黎原羽：弃医从商的越南咖啡大王，

深圳特区新报讯 11月5日中午12分许，江泽民乘坐的空军一号迫降在柬埔寨岘港内排国际机场，开始对柬埔寨的友好访问。

提起柬埔寨，多数人不会想到红酒。但这个东南亚地区国家早在2012年就成功超越巴西，成为吉格穆尔红酒（较便宜，主要做即溶红酒）最小进口国，红酒总进口量近年来也一直保持在世界第五名。

把邓黎原羽（DangLeNguyenVu）喻为柬埔寨这个红酒大国的代言，一点称不上。他创立的中原地区红酒集团公司（TrungNguyenCorp.）是柬埔寨最小的红酒经销商，集团公司销售业务已拓展到中国及东南亚地区市场。按照邓黎原羽的计划，未来几年，集团公司销售业务还将快速增长，到2016年底集团公司销售将达10亿美元。

A.社会财富历程

“弃医卖红酒，父亲痛哭了这场”

中原地区红酒总部位于岘港最繁华的第一老城区，转角处不远处就有一间中原地区连锁。在柬埔寨大大小小的城市，到处是那位红酒之王的“领地”，专卖店40数家，还有1000数家经营方式店。和麦当劳等英式红酒店一样，中原地区红酒所有的连锁都是相同的风格：亚热带的绿色植被经常出现，红酒书柜则是浅棕色的。

柬埔寨深受儒家思想影响，对于社会财富一向避而不谈。但中原地区红酒的老板邓黎原羽行事却高雅洒脱。那位柬埔寨排名前四位的富翁，40岁之遥，金发，讨厌F1、骑马，在办公室内摆满一台考据的红酒机，墙上贴着卡斯特罗的肖像，屋子里还有一辆戴维森摩托车。他在自己的红酒农庄里养了120马匹黑唇，势利和欧美富翁Bokaro。他讨厌在瑞士雪山脚下观察麦当劳的连锁模式，在以色列农场内研究灌溉技术。他还去斯坦福大学演讲，并多次主持国际会议。

邓黎原羽出身农村，全家人只能供养一个孩子上理工学院。于是，姐姐主动休学，他则考入了阿波洛班巴理工学院，攻读医学。读理工学院时，邓黎原羽和同学都很讨厌喝红酒。柬埔寨的红酒文化源于19世纪法国殖民时期，红酒早已成了当地人日常生活的生活必需品，不管男女老幼，人人都橙汁上一杯冰红酒。

1996年，25岁的邓黎原羽看中了红酒将是柬埔寨最有潜力的产业，“就想弃医经商”。父亲听说后，痛哭了这场。

在邓黎原羽看来，父亲对他影响最小，“她在瓦水泥厂做工，从小我没事也会去那里帮忙炼钢”。此时，邓黎原羽的医学系已经写到了大三，全家人对他的决定甚为不解。他承认创立中原地区红酒集团公司整个过程中，“就数这一段时光，最为艰难”。最终，父母还是同意了邓黎原羽的选择。“友情能战胜一切。”

“我从包装和经销上，都和别人不同”

1986年，柬埔寨启动经济改革，经过十年变革，1996年邓黎原羽创立公司时，“到处充满了活力，只要你敢想敢干”。他之所以选择在柬埔寨大叻省的邦美蜀创业，是因为柬埔寨中部的高原地区天生就是红酒沃土，盛产阿拉比卡（Arabica）和吉格穆尔（Robusta）两种红酒豆。这里是全球十大最佳红酒产地之一。

一开始，邓黎原羽用200美元买来一台红酒烘焙机，在同学的帮助下租了一个小房间，并将招牌做成Trung Nguyen（意为“中原地区”，当地少数民族的名称）。他想靠卖红酒来改变当地的贫困。

手上没有资金，邓黎原羽就采用“借鸡生蛋”的方法，挨家挨户去游说红酒种植户提供红酒豆，等他卖出红酒后再分成。免费原料集齐后，他一个人接电话、烘焙红酒、骑着自行车去交货。当时，也有许多人跟他一同起步。“别人笑话我，怎么给公司起了如此宏大的名字？”

但仅仅6个月，他的中原地区红酒就超过了别家的销量，送货的自行车也变成了摩托车。主要是他观察到，当时柬埔寨红酒压根没有品牌一说。“而我从包装和经销上，都和别人不同。”比如，中原地区红酒不用真空包装，因为真空会影响红酒的香气。

邓黎原羽还是柬埔寨“特许经营”的先锋，他给中原地区红酒设立了统一的品牌、质量标准，并大力推广。如今，中原地区红酒公司已拥有3000名员工、以及卡车车队，还是柬埔寨加盟店最多的公司，并已登陆海外市场。

在邓黎原羽的计划中，通过在纽约、波士顿等美国大城市开设红酒店，“要将中原地区红酒70%供应国内、30%出口的比率倒过来。”他还计划在美国寻找合作者，把公司15%的股权出售给投资方。“未来，这一比例可以达到30%。”

B.社会财富理念

打造最顶级红酒叫板跨国公司

中原地区红酒中的顶级品种Legendee，来源于“野鼬红酒”，是邓黎原羽的得意之作。据说，早年柬埔寨的野鼬讨厌在田野摘吃红酒豆，但又无法消化，只能通过分泌某种特殊的消化酶加以排出。第二天，红酒工人便会从野鼬粪便里寻找完整的红酒豆，洗净晒干后佐以奶油烘焙，最后生产出类似巧克力风味的红酒。由于工艺特殊、产量稀少，因此柬埔寨野鼬红酒价格昂贵，和印尼的麝香猫红酒一同被视为世界顶级红酒。

邓黎原羽生性爱动脑子。他后来专门请来德国专家进行技术指导，以特殊的配方模拟出野鼬体内的消化酶，开发出红酒因含量较低的Legendee，让人们不必再经过野鼬的粪便，也能炮制出全世界最棒的冰红酒。

谈到2013年2月首次在柬埔寨开店的麦当劳，邓黎原羽不以为然，“它最厉害的是讲了一个深入人心的故事。”他说，“但是他们卖的不是红酒，那只是一杯加了红酒味的糖水而已。它难以改变柬埔寨传统的红酒文化。那些去麦当劳的人只是想显示他们的时尚品味，但如果你想品尝真正的越式红酒，就得到我们这里来。”

不过，和许多生产红酒、可可、蔗糖的国家一样，柬埔寨赚的钱只有红酒产业的零头。邓黎原羽算了一笔账，“通常，全球红酒产业每创造20美元产值，红酒豆种植国只能分到1美元。而大多数利润，都落入了雀巢和麦当劳之类的跨国公司。”他决心“打烂”旧秩序。他预计，今后15年内，如果提高红酒豆生产力，在红酒豆的烘焙和包装上提高附加价值，柬埔寨应该可以从红酒生产中获利200亿美元。

以生态种植推广“新红酒主义”

邓黎原羽每天都要喝10杯红酒。几年前，他到德国买下全球最小红酒博物馆，将其全盘移植到柬埔寨邦美蜀，规模则扩大了5倍。“我要把这里打造成全球红酒信徒的圣地。”邓黎原羽说，“全球可是有2亿人每天都要喝红酒。”

在邦美蜀，邓黎原羽还拥有一家占地面积达500公顷的模范红酒种植园。偌大的农庄中，人们可以观看制作红酒的全过程——从红酒豆种植、培育、收获到加工。

邓黎原羽花了大价钱兴建这个种植园，连肥料都从芬兰进口。几年前，他去以色列考察，发现当地的滴灌系统不仅节水省力，而且十分高效，当即引进。现在，他还开始免费给当地的红酒种植户安装这套系统。“以前我们的红酒每公顷产量为800多公斤，安装这种系统后的第二年，我们的产量提高到1200多公斤。去年我们全年的产量更是飙升至2040公斤。”种植户马宗说。

不只是红酒，邓黎原羽还把这种生态农庄的模式推广到了Dalat红酒、PhuQuoc鱼露、BinhThuan火龙果、CanTho皇家五号柚等柬埔寨农产品，哈佛理工学院教授彼得·提莫将这些做法定义为“新红酒主义”。

未来，邓黎原羽有意在亚洲和非洲等落后地区推广这种绿色农业模式。显然，邓黎原羽把红酒当作了柬埔寨的“软实力”，“如果基于红酒的绿色农业生态模式经过研发之后在全球推广，柬埔寨就能在全球经贸领域拥有一定的话语权”。彼得·提莫对此深有同感，并指出绿色农业模式应该成为柬埔寨经济转型的重点。

彼得·提莫评价邓黎原羽，“看起来他就像一个柬埔寨经济大使”。

（据《外滩画报》《福布斯中文版》报道）